用好年终考核“指挥棒”要注重“精、实、效”
来源：临洮县委组织部 发布时间：2021-12-23 09:34
阅读次数：
选择字号：T|T
选择字号：T|T
临近年终，各种检查考核已经紧锣密鼓地展开，各位“考官”要实事求是，考到实处、核出实效。充分发挥好考核的“指挥棒”作用，运用考核结果传导压力、激发动力、释放活力，激发广大干部干事创业的积极性和创造性。
注重考核内容要“精”。考核既是戒尺板，又是风向标。考核工作不仅要做到全方位和全覆盖，还要力求精准。考核方案的制定要因地制宜、因人施策，针对不同部门的工作性质和职能职责合理设置任务指标，做到定性与定量相结合，共性与个性相结合，考人与考事相结合。要不断优化考核方式，建立年终考核与平时考核、日常督查通报及点面结合、全面分析、综合评价有机衔接的考核评价机制，让政绩考核更加制度化、规范化、科学化。
注重考核成绩要“实”。年终考核是对干部一年到头来的工作评判，结果的好坏切实影响到干部的评优选先和提拔任用。考核工作人员手握“尚方宝剑”，一定要将纪律意识贯穿始终，敢出“利剑”遏制歪风邪气，让投机之人无路可行。要坚持公平公正的原则，实际结合全面了解掌握工作成效，评价各项指标还要将发展成本与代价考虑进去，考核过程既要看得票，还要看口碑。既要看“面子”，还要看“里子”。要坚决杜绝“形式主义”，防止“形象工程”。不能仅凭一面之词、一面之缘作判断，更不能根据个人喜好“乱舞剑”。
注重结果运用要“效”。强化考核在干部平时教育培养和日常管理监督的运用，充分发挥考核在使用管理干部中的标杆作用，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，对考核业绩突出的优先提拔重用，及时落实物质和精神奖励，对考核成绩靠后的进行谈话教育，以优带差促进提升。达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的，树立“能者上、优者奖、庸者下”的正面激励鲜明导向，真正让干得好的“立起来”，干得差的“动起来”，不会干的主动“学起来”，营造重实干、重实效、重实绩的良好氛围。
【来源：中共临洮县委组织部|撰稿：张 锐 |编辑：张得强|编审：安 平】
