临洮县三举措推动“3246”项目调度机制落地见效
来源：临洮县委组织部 发布时间：2022-02-21 10:40
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临洮县紧紧围绕争当定西追赶发展“领跑者”的定位和“追赶发展、争创一流”的工作目标，通过建立管理台账、建立调度机制、强化结果运用等措施，推动“3246”项目调度机制落地见效，为全县追赶发展提供坚强组织保障。
建立管理台账，确保项目调度底数清。县纪委监委、县委组织部、县发改局负责对全县2021年投资项目、2022年投资项目、“十四五”重大带动性基础设施项目和政府专项债券项目进行全面梳理汇总，建立项目管理工作台账。重点对2021年投资项目中进展缓慢的4个项目从项目主要建设内容、完成时限、实施主体单位、责任领导、投资完成率、进展缓慢原因等方面细化建立了工作台账；对2022年投资项目按照项目用地预审与选址意见书、可研批复、初设批复、土地供应、施工图审查、招投标、资金落实等7项重要前期环节细化建立了工作台账。指定专人对工作台账进行动态更新调整，实时了解掌握项目进展情况，为项目调度提供参考依据。
建立调度机制，压茬推进项目建设进度。围绕县委提出的“全市创一流、全省进位次”、构建“一点一河两岸三区五大板块”发展新格局、打造“三基地一平台一中心”的目标定位，研究制定《临洮县追赶发展争先进位行动方案》，建立推行由县委、县政府统一领导，县纪委监委、县委组织部、县发改局、县统计局四方参与的“41234”经济运行调度机制和重点工作“周调度”推进机制。对2021年进展缓慢投资项目和2022年投资新建项目，严格执行“3246”调度工作机制，实现县纪委监委、县委组织部、县发改局三方参与，做到县政府分管领导、县政府主要领导、县委主要领导分别每2周、4周、6周调度一次。细化完善项目前期“3246”调度三方会商推进机制，通过日常沟通协调、定期通报结果等方式，推动项目建设任务落实。
强化结果运用，选优配强项目单位领导班子。研究制定《项目前期“3246”调度结果运用办法》，调度结果运用坚持公正、实事求是、失责必问、问责必严，突出严管和厚爱相结合，激励与约束并重。加强对项目实施主体单位领导班子和领导干部的分析研判，先后对发改局、交通运输局、水务局、工信局、经济开发区管委会等11个县管领导班子和128名领导干部进行专项分析研判，结合研判结果，优化调整发改、交运、水务、乡村振兴、城投集团、建工集团、文投公司、农投公司等项目实施单位主要领导10名、班子成员15名，选优配强经济开发区管委会主任、现代农业产业园管委会主任、工程建设服务中心主任、农村公路养护站站长等项目实施关键岗位干部。结合调度结果，向项目推动不力的单位下发提醒函5份，提醒谈话3人。
【来源：中共临洮县委组织部 | 撰稿：李小强 | 编辑：邢玉梅 | 编审：安 平】
